Ateliers Lean Six Sigma

Management Awareness (Champion)

• Les principes clés du Lean Six Sigma pour les dirigeants
• Découvrez la puissance du Lean Six Sigma à travers des simulations
• Identifiez les bénéfices d’une implémentation Lean Six Sigma au sein de votre organisation

Sponsor

• Comprenez vos rôles et responsabilités en tant que sponsor d’un projet Lean Six Sigma
• Découvrez pourquoi ce rôle est essentiel à la réussite d’un projet Lean Six Sigma
• Apprenez à piloter et à soutenir efficacement les équipes Lean Six Sigma

Lean Awareness

• Apprenez les bases de la méthodologie Lean
• Atelier interactif avec des simulations, telles que le jeu Lego ou le jeu du crédit hypothécaire
• Découvrez comment appliquer le Lean à vos propres processus et au sein de votre organisation, à l’aide d’outils tels que les 7+1 gaspillages, la Value Stream Mapping et la création de flux

Lean Six Sigma Awareness

• Apprenez les bases du Lean et du Six Sigma
• Atelier interactif abordant les deux méthodologies, avec des simulations telles que le jeu Lego et le jeu du salon de café
• Découvrez comment appliquer le Lean Six Sigma à vos propres processus et au sein de votre organisation, à l’aide d’outils tels que les 7+1 gaspillages, la Voix du Client, la définition du problème, l’analyse des données et l’analyse des causes premières

5S

• Apprenez à organiser efficacement les postes de travail
• Notre formateur se rend sur place pour montrer comment mettre en œuvre le 5S au sein de votre organisation
• À l’issue de l’atelier, vous disposez de 1 à 2 postes de travail organisés

Kaizen

• Atelier train-the-trainer pour les futurs leaders Kaizen
• Découvrez comment les événements Kaizen contribuent rapidement à l’amélioration des processus
• Apprenez à préparer, animer et mener à bien un événement Kaizen

Value Stream Mapping

• Visualisez l’ensemble du processus d’un produit ou d’un service : étapes du processus, flux de matières et d’informations
• Identifiez les gaspillages, les goulets d’étranglement et les opportunités d’amélioration
• Transformez le processus actuel en un processus futur optimisé

Sélection de projets

• Sélectionnez les projets adaptés, alignés sur vos objectifs stratégiques
• Définissez soigneusement le périmètre afin de maximiser les chances de succès
• Assurez-vous que vos projets génèrent des bénéfices mesurables (ROI) afin de créer l’adhésion

Tableaux d’amélioration

• Concevez des tableaux d’amélioration avec des KPI pertinents
• Apprenez à animer et à diriger des stand-ups
• Transformez les points d’amélioration identifiés sur le tableau en actions ou projets d’amélioration concrets

Travail standardisé

• Comprenez les bénéfices et les principes de la standardisation et découvrez pourquoi elle constitue la base de l’amélioration continue
• Apprenez à travailler avec des KPI de processus, des instructions de travail et des techniques de management visuel
• Découvrez comment mettre en place des routines de travail standardisé

Gemba walks

• Comprenez les principes d’une Gemba Walk et apprenez à la préparer
• Visitez le lieu de travail, observez les flux de travail et échangez avec les collaborateurs pour identifier les inefficacités
• Apprenez à traduire vos observations en actions d’amélioration ayant un impact positif

Analyse statistique avec Minitab ou JASP

• Résolvez les problèmes grâce à des analyses statistiques avancées avec Minitab ou JASP
• Exercez-vous aux tests d’hypothèse les plus utilisés
• Tirez des conclusions et identifiez les causes premières à partir des analyses statistiques

Définition du problème & Analyse des causes premières

• Apprenez à définir clairement les problèmes en utilisant diverses techniques, telles que les questions de cadrage, l’analyse de données, la Voix du Client et le principe de Pareto
• Comprenez l’importance de l’analyse des causes premières pour résoudre efficacement les problèmes
• Identifiez les causes possibles et sélectionnez les causes premières

Diagnostic de maturité du déploiement

• Analysez l’état actuel de votre démarche d’amélioration continue
• Identifiez les écarts par rapport aux bonnes pratiques
• Déterminez les prochaines étapes pour atteindre une structure d’amélioration mature

Hoshin Kanri (OGSM)

• Elaborez vos plans stratégiques à l’aide du Hoshin Kanri et de l’OGSM (Objectives, Goals, Strategy & Measures)
• Transférez vos objectifs stratégiques aux différents départements
• Reliez votre stratégie aux initiatives d’amélioration avec des bénéfices mesurables (ROI)